Business Model Innovation

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Digitale Transformation ist nicht die Verantwortung der IT Abteilung!

Sind Sie in der Führungsebene eines Unternehmens tätig? Die Umsetzung der digitalen Transformation liegt in Ihrer Verantwortung. Die IT-Abteilung allein kann keine digitalen Geschäftsmodelle implementieren, und eine zukunftsorientierte Organisation benötigt die Unterstützung der Personalabteilung. Um die Kundenwünsche am besten zu verstehen, sind Vertrieb und Servicetechniker entscheidend. Daher ist die Digitalisierung ein Teamspiel.

Wir, als gemeinnütziger Verein ohne Gewinnabsicht, bieten eine Vielzahl von Dienstleistungen an, um das Verständnis für die Bedeutung der digitalen Transformation zu fördern und Unternehmen zu vernetzen.

Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, die positiven Aspekte der digitalen Transformation zu nutzen, Risiken zu minimieren und Technologien optimal zu nutzen. Bei Bedarf vertreten wir auch die Interessen unserer Mitglieder gegenüber der Politik.

Die Zutaten

Um ein Unternehmen in den aktuell unsicheren Seiten sicher zu steuern, werden einige Zutaten benötigt:  

  • Ist der Unternehmenssinn klar?
    Viele Unternehmen können nicht erklären, warum es sie überhaupt gibt. Als Antwort kommt allzu oft “Geld verdienen”. Natürlich ist es notwendig, dass ein Unternehmen profitabel ist, das ist jedoch nicht der Grund warum es existiert. Um mitarbeitende begeistern zu können, muss der Sinn klar sein. 
  • (Digital-)Strategie
    Wie unterscheidet sich Ihr Unternehmen am Markt vom Mitbewerb und wer ist überhaupt der Mitbewerb. Durch die Digitalisierung kommen oft neue Mitbewerber aus dem Nichts und untergraben das Geschäftsmodell des Unternehmens. Darauf muss man vorbereitet sein oder besser noch, selbst neue Märkte zu schaffen. 

 

Ihr Nutzen

Wir sind Ihr Lotse durch das Feld der digitalen Transformation. Wir bieten Orientierung indem wir:

  • helfen die digitale Transformation zu verstehen,
  • möglichen Handlungsbedarf zu erkennen,
  • komplexe Technologien erklären (Chancen und Risiken),
  • Sie mit anderen Führungskräften vernetzen,
  • Best Practices aufzeigen,
  • Lösungen für Herausforderungen der digitalen Transformation erarbeiten.

Zudem setzen wir uns parteiunabhängig für die Interessen unserer Mitglieder ein, um optimale Rahmenbedingungen zu schaffen.

Was ist Digitale Transformation?

Die digitale Transformation, auch bekannt als “Digitaler Wandel”, beschreibt einen anhaltenden Veränderungsprozess, der auf digitalen Technologien basiert und die gesamte Gesellschaft, insbesondere jedoch Unternehmen, beeinflusst.

Im Fokus stehen die dynamischen Veränderungen und der damit verbundene Wandel, der zwar durch digitale Technologien vorangetrieben wird. In einigen Fällen können diese Technologien jedoch auch als Lösungsansatz dienen.

Es ist von besonderer Bedeutung zu betonen, dass grundlegende Veränderungen im Unternehmensumfeld stattfinden und auch in Zukunft kontinuierlich auftreten werden. Als Geschäftsführung sind Sie somit herausgefordert, Ihr Unternehmen ständig neu zu positionieren und flexibel auf diese Veränderungen zu reagieren. Die herkömmlichen Regeln greifen hierbei jedoch nicht mehr adäquat.

Weitere Informationen zur digitalen Transformation

 

When it comes to
Digital Transformation
Digital is not the answer.

Transformation is

George F. Westerman

Principal Research Scientist, MIT SLOAN

Unser Angebot

Kostenlose Standortbestimmung: DigiCheck

Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet? Unser kostenloser DigiCheck liefert Ihnen dabei erste Anhaltspunkte. Beantworten Sie 32 Fragen und erhalten Sie eine Auswertung Ihrer Selbsteinschätzung mit Handlungsempfehlungen. So sehen Sie auf einen Blick, in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht.

Zum DigiCheck

Mit anderen vergleichen: DigiBarometer

Über 130 Unternehmen haben 2019 am DigiCheck teilgenommen. Der DigiBarometer zeigt, dass die digitale Transformation von vielen Unternehmen unterschätzt wird und gibt auf rund 40 Seiten Handlungsempfehlungen, wie man sich als Unternehmen vom Mitbewerb abheben kann.

Den DigiBarometer kostenlos herunterladen

Unser Netzwerk für die Führungsebene DigiCircle

Die DigiCircles dienen dazu, neue Impulse von ExpertInnen zu erhalten und diese anschließend mit anderen GeschäftsführerInnen zu diskutieren. Um einen offenen Austausch zu gewährleisten, können nur GeschäftsführerInnen an den Veranstaltungen teilnehmen.

Kostenlos für Mitglieder. Dreimal kostenlos zum Kennenlernen.

Nähere Informationen zum DigiCircle – Business Leadership

DigiCircle Business Culture

Technologien und Anwendungsgebiete: DigiTalk

Die monatliche Abendveranstaltung zu aktuellen Themen der digitalen Transformation. Jeweils drei Abende behandeln einen Teilbereich eines Themas und bauen aufeinander auf. Mit Impulsreferaten und Podiumsdiskussionen schafften wir ein Bewusstsein für Möglichkeiten und Herausforderungen der technologischen Veränderungen. Wo Handlungsbedarf besteht, kommunizieren wir an die Politik.

Kostenlos für Mitarbeiter von Firmenmitgliedern.

Nähere Informationen zu den Digitalks

DigiTalk

ThinkTank und Interessensvertretung: DigiTeams und DigiPapers

In unseren DigiTeams erarbeiten wir Problemfelder und Lösungsvorschläge zu unterschiedlichen Bereichen der digitalen Transformation. Bringen Sie Ihre Expertise in die DigiTeams ein und arbeiten Sie gemeinsam mit uns an Lösungen. Wir dokumentieren Best Practices und formulieren Forderungen an die Politik in unseren DigiPapers, die auch unserer Interessensvertretung als Grundlage ihrer Arbeit dient.

Nähere Informationen zu den DigiTeams
DigiPaper Zukunft der Wissensarbeit.

DigiTeams

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Bleiben Sie informiert über aktuelle Entwicklungen der digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf unsere Gesellschaft

Schweinchen mit Geld

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Unser Ansprechpartner

Marcus Ramsauer

Marcus Ramsauer

Beirat Arbeit Digital Society

Mitglied der Regie bei Tele-Haase Steuergeräte GmbH. Tele-Haase hat das Unternehmen vollständig auf kollegiale Führung umgestellt. Meine Aufgabe innerhalb der Regie ist Lotse, das bedeutet die Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung und Unterstützung von kontinuierlicher Evolution.

Nach der Ausbildung zum akad. Unternehmensberater (Hernstein) war ich als Unternehmensberater bei Catro tätig, danach selbständiger Unternehmensberater. Vor dem Wechsel zu Tele-Haase war ich in der ELK Fertighaus Gruppe als Vorstand, CFO sowie Geschäftsführer der Hanlo GmbH tätig.