Strategie

Ihre Herausforderungen

Es gibt immens viele Aufgaben und die Zeit und Budgets werden immer knapp. Die Aufgabe des strategischen Managements ist es dieses Problem zu lösen. 

 

  • Ressourcen sind immer knapp. Es müssen daher wenige strategische Ziele festgesetzt werden, auf die die Ressourcen fokussiert werden.
  • Die Ziele müssen in relativ kurzer Zeit erreichbar sind, denn die Welt dreht sich immer rascher. Ein Ziel, das heute extrem wichtig ist, kann in 1 Jahr bereits  obsolet sein.
  • Strategische Ziele müssen auch laufend überprüft und angepasst werden. Sonst läuft man eventuell den falschen Dingen nach und verschwendet wertvolle Ressourcen.
  • Das strategische Management beinhaltet auch den Aufbau von Strukturen um die tägliche Arbeit möglichst optimal umsetzen zu können. 

Unternehmensführung

Voraussetzungen

Um im Bereich der Strategieentwicklung erfolgreich sein zu können, muss das Fundament des “Normativen Managements” bereits bestehen. Dazu ist es erforderlich, dass:

  •  Ein klares Unternehmensleitbild besteht, das vom Führungsteam und Mitarbeitern gemeinsam getragen wird.
  • Das Führungsteam so aufgestellt wurde, dass die notwendigen Veränderungen akzeptiert und als Vorbild gelebt werden.

 Wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, können die nächsten Schritte gesetzt werden.

The essence of strategy is choosing what not to do.

Michael Porter

Professor, Harvard Business School

Nächste Schritte

DigiCheck – Business Transformation: kostenlose Standortbestimmung

Ein wichtiger Schritt in jeder Veränderung ist seinen Standort zu kennen. Wie gut ist Ihr Unternehmen aufgestellt, um für die Zukunft gerüstet zu sein. Einen ersten Anhaltspunkt dazu bekommen Sie mit unserem kostenlosen Quick-Check digitale Transformation. Durch die Beantwortung von 32 Fragen in einem Online Fragebogen erhalten Sie eine 18 seitige Auswertung mit Ihrer Selbsteinschätzung und Handlungsempfehlungen. Daraus kann abgeleitet werden, in welchen Bereichen der größte Handlungsbedarf besteht.

Zum DigiCheck – Business Transformation

DigiCircle – Business Leadership: Vernetzung und voneinander lernen

Die DigiCircle Veranstaltungsreihe dient dazu, neue Impulse von Expertinnen und Experten zu erhalten und diese anschließend mit Kolleginnen und Kollegen auszutauschen, die mit ähnlichen Problemstellungen konfrontiert sind. Um einen offenen Austausch zu gewährleisten, können nur Personen aus der genannten Zielgruppe an der Veranstaltung teilnehmen.

Nähere Informationen zum DigiCircle – Business Leadership

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Als Interessensvertretung agieren wir im Sinne der Gesellschaft, frei von Einzelinteressen.
Regelmäßige Beiträge stellen unsere Unabhängigkeit sicher.

Mitarbeit

Die meisten unserer Aufgaben werden von ehrenamtlichen Mitarbeiter_innen durchgeführt.

Wenn Sie Ihre, oder die Expertise Ihrer Mitarbeiter einbringen, werden wir gemeinsam schneller und mehr für Sie erreichen.

Ihr Ansprechpartner

Marcus Ramsauer

Marcus Ramsauer

Beirat Arbeit Digital Society

Mitglied der Regie bei Tele-Haase Steuergeräte GmbH. Tele-Haase hat das Unternehmen vollständig auf kollegiale Führung umgestellt. Meine Aufgabe innerhalb der Regie ist Lotse, das bedeutet die Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung und Unterstützung von kontinuierlicher Evolution.

Nach der Ausbildung zum akad. Unternehmensberater (Hernstein) war ich als Unternehmensberater bei Catro tätig, danach selbständiger Unternehmensberater. Vor dem Wechsel zu Tele-Haase war ich in der ELK Fertighaus Gruppe als Vorstand, CFO sowie Geschäftsführer der Hanlo GmbH tätig. 

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