Nachlese DigiCircle Business Culture (12/2020)
Entwicklung von Unternehmenskulturen
Werner Illsinger – Vividity

Digitale Transformation

Die digitale Transformation ist die größte Umwälzung der Wirtschaft seit der 1. industriellen Revolution. Damals waren die Produktionsmittel in der Fabrik. Daher mussten Arbeiter*innen in die Fabrik gehen um die Arbeit zu erledigen. Unternehmen hatten damals die gesamte Wertschöpfungskette unter einem Dach. Industrien hatten damals eine große Marktmacht.

Heute ist das Produktionsmittel das Wissen – und daher die Mitarbeitenden. Heute können sich Menschen aussuchen, bei welchem Arbeitgeber sie arbeiten wollen. Daher ist es notwendig, dass sich Unternehmen anstrengen, ein möglichst attraktiver Arbeitgeber sind. Wertschöpfungsketten spannen sich heute um viele Unternehmen und Konsumenten haben aufgrund der Vergleichbarkeit und des Informationsvorsprungs eine große Marktmacht.

Unternehmenkultur

Unternehmenskultur ist die Gesamtheit der gemeinsamen Werte, Normen und Einstellungen welche die Entscheidungen und Handlungen der Organisationsmitglieder Prägen. Die Unternehmenskultur wird von drei Komponenten geprägt: Strategie (Sinn/Zweck), Prozesse/Organisation (Struktur), Führung (Menschen). 

Spiral Dynamics

Die Psychologie des reifen Menschen ist ein sich entfaltender oszilierender Prozess, der durch die fortschreitende Unterordnung älterer Verhaltenssysteme niedrigerer Ordnung unter neue Systeme höherer Ordnung gekennzeichnet ist, wenn sich die existenziellen Probleme des Menschen ändern. 

Dieses Spiralförmige Modell besteht aus  8 Stufen, die immer zwschen ich und wir Fokussierung abwechseln. Sowohl Menschen als auch Organisationen befinden sich auf einer dieser Entwicklungsstufen. Diesen Entwicklungsstufen sind jeweils bestimmte Werte und Eigenschaften zugeordnet. Da bestimmte Rollen in Unternehmen bestimmte eigenschaften erfordern, ist es auch sinnvoll Menschen auf bestimmten Entwicklungsstufen für bestimmte Aufgaben im Unternehmen einzusetzen. 

Das gleiche gilt jedoch auch für Organisationen. Die Kultur einer Organisationen setzt sich auch aus den Eigenschaften der Mitglieder dieser Organisation zusammen. Man kann nun die Eigenschaften einer Organisation erheben und einen Iststand erheben. Danach kann man einen Zielzustand definieren. Dieser Zielzustand kann durch Entwicklung von Teammitlgliedern aber auch durch gezieltes Hiring bestimmter Menschen oder die Versetzung von Menschen in andere Abteilungen hergestellt werden, wo diese Eigenschaften benötigt werden. 

In unserer DigiThek ist der gesamte Vortrag von Werner Illsinger zum Nachsehen für unsere Mitglieder verfügbar: