Strategie
Ihre Herausforderungen
- Ressourcen sind immer knapp. Es müssen daher wenige strategische Ziele festgesetzt werden, auf die die Ressourcen fokussiert werden.
- Die Ziele müssen in relativ kurzer Zeit erreichbar sind, denn die Welt dreht sich immer rascher. Ein Ziel, das heute extrem wichtig ist, kann in 1 Jahr bereits obsolet sein.
- Strategische Ziele müssen auch laufend überprüft und angepasst werden. Sonst läuft man eventuell den falschen Dingen nach und verschwendet wertvolle Ressourcen.
- Das strategische Management beinhaltet auch den Aufbau von Strukturen um die tägliche Arbeit möglichst optimal umsetzen zu können.
- Strategien im Elfenbeinturm zu entwickeln und dann den Untertanen zu verkünden funktioniert nicht mehr.
Voraussetzungen
Um im Bereich der Strategieentwicklung erfolgreich sein zu können, muss das Fundament des “Normativen Managements” bereits bestehen. Dazu ist es erforderlich, dass:
- Ein klares Unternehmensleitbild besteht, das vom Führungsteam und Mitarbeitern gemeinsam getragen wird.
- Das Führungsteam so aufgestellt wurde, dass die notwendigen Veränderungen akzeptiert und als Vorbild gelebt werden und Führung auf Distanz (mobiles Arbeiten) berücksichtigt.
- Ein klares Kunden- und Partnerzentriertes Geschäftsmodell besteht, das auch digitale Möglichkeiten berücksichtigt.
Wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, können die nächsten Schritte gesetzt werden und eine (Digital-)Strategie für das Unternehmen entwickelt werden.
The essence of strategy is choosing what not to do.
Nächste Schritte
Kostenlose Standortbestimmung: DigiCheck
Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet? Unser kostenloser DigiCheck liefert Ihnen dabei erste Anhaltspunkte. Beantworten Sie 32 Fragen und erhalten Sie eine Auswertung Ihrer Selbsteinschätzung mit Handlungsempfehlungen. So sehen Sie auf einen Blick, in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht.
Mit anderen vergleichen: DigiBarometer
Über 130 Unternehmen haben 2019 am DigiCheck teilgenommen. Der DigiBarometer zeigt, dass die digitale Transformation von vielen Unternehmen unterschätzt wird und gibt auf rund 40 Seiten Handlungsempfehlungen, wie man sich als Unternehmen vom Mitbewerb abheben kann.
Den DigiBarometer kostenlos herunterladen
Unser Netzwerk für GeschäftsführerInnen: DigiCircle
Die DigiCircles dienen dazu, neue Impulse von ExpertInnen zu erhalten und diese anschließend mit anderen GeschäftsführerInnen zu diskutieren. Um einen offenen Austausch zu gewährleisten, können nur Geschäfsführer an den Veranstaltungen teilnehmen.
Kostenlos für Mitglieder. Dreimal kostenlos zum Kennenlernen.
Technologien und Anwendungsgebiete: DigiTalk
Die monatliche Abendveranstaltung zu aktuellen Themen der digitalen Transformation. Jeweils drei Abende behandeln einen Teilbereich eines Themas und bauen aufeinander auf. Mit Impulsreferaten und Podiumsdiskussionen schafften wir ein Bewusstsein für Möglichkeiten und Herausforderungen der technologischen Veränderungen. Wo Handlungsbedarf besteht, kommunizieren wir an die Politik.
Kostenlos für Mitarbeiter von Firmenmitgliedern.
ThinkTank und Interessensvertretung: DigiTeams und DigiPapers
In unseren DigiTeams erarbeiten wir Problemfelder und Lösungsvorschläge zu unterschiedlichen Bereichen der digitalen Transformation. Bringen Sie Ihre Expertise in die DigiTeams ein und arbeiten Sie gemeinsam mit uns an Lösungen. Wir dokumentieren Best Practices und formulieren Forderungen an die Politik in unseren DigiPapers, die auch unserer Interessensvertretung als Grundlage ihrer Arbeit dient.
Nähere Informationen zu den DigiTeams
DigiPaper Zukunft der Wissensarbeit.
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Aktuelles zum Thema
Ihr Ansprechpartner
Marcus Ramsauer
Beirat Arbeit Digital Society
Mitglied der Regie bei Tele-Haase Steuergeräte GmbH. Tele-Haase hat das Unternehmen vollständig auf kollegiale Führung umgestellt. Meine Aufgabe innerhalb der Regie ist Lotse, das bedeutet die Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung und Unterstützung von kontinuierlicher Evolution.
Nach der Ausbildung zum akad. Unternehmensberater (Hernstein) war ich als Unternehmensberater bei Catro tätig, danach selbständiger Unternehmensberater. Vor dem Wechsel zu Tele-Haase war ich in der ELK Fertighaus Gruppe als Vorstand, CFO sowie Geschäftsführer der Hanlo GmbH tätig.