Personalsuche

Sehen Sie auch, dass die digitale Transformation Recruiting vollständig verändert

• Durch den demografischen Wandel weniger qualifizierte Fachkräfte am Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen
• Durch die Digitalisierung sich die Anforderungsprofile an Fachkräfte verändern (wo früher Mechaniker benötigt wurden, braucht man heute Mechatroniker)
• Karriereseiten und Personalportale Unternehmen immer transparenter machen, und Bewerber wissen wie das Betriebsklima und die Vorgesetzten in einem Unternehmen sind.
• Computer immer mehr Aufgaben im Bewerbungsprozess übernehmen und Aufgaben automatisch z.B. Durch Unterstützung von künstlicher Intelligenz abgewickelt werden.

Eine Mitgliedschaft in der Digital Society bringt einen entscheidenden Beitrag zur Lösung dieser Herausforderungen der digitalen Transformation.  

Für die Unternehmen ist Recruiting zu einer strategischen Aufgabe geworden. Das bedeutet vor allem Investitionen in die Personalabteilung und ins Personal-Marketing (Stichwort Employer Branding).

Gerade Mittelständischen Unternehmen fällt das nicht leicht, weil es dabei nicht nur um finanzielle Mittel geht. Es geht darum digitale-Transformation zu begreifen, und die eigene Haltung dahingehend grundlegend zu verändern.

Digitalisierung im Recruitment

Der Staufenbiel Recruiting Trends Report zeigt, wie verbreitet digitale Technologien im Recruiting Prozess im Einsatz sind. Bewerbungen laufen zum größten Teil digital ab. In der Corona Krise sind Video Interviews mitterlweile zum Standard geworden. 55% der Unternehmen bevorzugen Bewerbungen über ihre eigene Karriere Seite. Es gibt aber noch viel Potential. So verwenden nur 3% der Unternehmen Software um die Erstselektion durchzuführen. 60% verwenden Bewerbermanagement Software. 70% der Unternehmen verwenden kununu und geben an, dass die Angaben über das Unternehmen zu 60% zutreffend sind. 89% geben an, dass online Anzeigen am ehesten zum Erfolg führen. 

Employer Branding

Die Employer Brand (Arbeitgebermarke) beschreibt die Reputation eines Arbeitgebers als einen erstrebenswerten Ort um zu arbeiten und das Werteversprechen des Arbeitgebers an Mitarbeitende.

Authentizität

Durch Employerbranding kann man jedoch nur dann erfolgreich sein, wenn die Marke auch authentisch ist. Durch die Transparenz im Netz z.B. durch Jobportale wie karriere.at oder Bewertungsportale wie kununu.com kommt relativ rasch ans Tageslicht, wenn hier etwas vorgegeben wird, was nicht ist.

Sinnstiftung

Früher war es ausreichend ein gutes Gehalt zu zahlen und z.B. einen Dienstwagen anzubieten. Gerade bei der Generation Y geht es viel mehr darum einen sinnvollen Beitrag zur Gesellschaft durch die eigene Arbeit zu liefern, und ob der Arbeitgeber auch nachhaltig ist.

Flexibilität

Flexibles Arbeiten ist eine große Chance. Flexible Arbeitsmöglichkeiten vom Homeoffice oder Unterwegs machen es nicht unbedingt notwendig ins Büro zu kommen. Möglichst freie Zeiteinteilung ist für viele, vor allem jüngere Arbeitnehmende ein wichtiger Faktor. Es geht also darum das Thema New Work tatsächlich zu leben und nach der Corona-Krise von der Ausnahme zum Standard zu machen. Damit die neue Welt des Arbeitens aber gut funktioniert, braucht es auch eine moderne Führungskultur.

Modernität

Was früher ein schickes Dienstauto wird, ist bei jüngeren Arbeitnehmenden mittlerweile das neueste i-Phone und ein modernes Arbeitsumfeld. Bietet ein Unternehmen auch aktuelle Tools der Zusammenarbeit oder arbeitet das Unternehmen noch immer mit antiquierter Technologie.

Globalisierung und Standort

Auch das Thema Globalisierung spielt hier mit. Oft sind Arbeitnehmer eher bereit zu einem namhaften Dienstgeber im Ausland zu wechseln, als zu einem mäßig bekannten Unternehmen im Inland (das seinen Firmensitz nicht in einem der Ballungszentren hat).
Hier spielen die Rahmenbedingungen des Standort Österreichs eine entscheidende Rolle.