Personalbindung

Wussten Sie, dass

• In Österreich nur 12% der Mitarbeiter eine hohe Bindung zu ihrem Arbeitgeber haben
  
• Nur 55% der Mitarbeiter mit geringer Bindung beabsichtigen in einem Jahr noch bei Ihrem Arbeitgeber beschäftigt zu sein.
• Der Sinn der eigenen Arbeit und die Unternehmenskultur einer der stärksten Faktoren für eine hohe Bindung der Mitarbeiter zum Unternehmen ist

Diese Zahlen zeigen, dass hier, vor allem aufgrund des Fachkräftemangels, sehr hoher Handlungsbedarf herrscht.

Personalbindung oder Retention Management

Laut dem Engagement Index (2018) des renommierten Gallup Institutes haben in Österreich nur 12% der Mitarbeiter eine hohe Bindung zum Unternehmen. 71% haben eine geringe Bindung und 18% gar keine Bindung zu ihrem Unternehmen. Naturgemäß sind jene welche keine oder eine geringe Bindung zu ihrem Arbeitgeber haben, verstärkt aktiv auf Jobsuche.

In Zeiten, wo Fachkräfte ohnehin schwer zu finden sind, und daher auch Hiring-Kosten sehr hoch sind, ist es alleine schon aus ökonomischer Sicht sinnvoller Mitarbeiter zu binden, statt ständig auf der Suche nach neuen guten Mitarbeitern zu sein.

Mitarbeiter verlassen Chefs, nicht Unternehmen

Eine andere Gallup Studie, der State of the American Manager Report besagt, dass 70% der Faktoren warum Mitarbeitende ihr Unternehmen verlassen, auf den direkten Vorgesetzten zurückzuführen sind. Zusätzlich zu den Anforderungen die mit dem Thema New Work zusammenhängen erfordern ein verändertes Führungsverhalten.

Unternehmenskultur und Betriebsklima

Ein gutes Betriebsklima und eine Unternehmenskultur, die sieses fördert ist nach dem Chef die zweitwichtigste Komponente in der Mitarbeiterbindung. 

Flexibles Arbeitsumfeld

Ein flexibles Arbeitsumfeld im Sinne von New Work (Stichwort: Homeoffice) und flexible Arbeitszeiten ist ebenso einer der wichtigen Faktoren, warum Mitarbeitende einem Unternehmen treu bleiben. 

Purpose: Den Sinn in der Arbeit erkennen

Vor allem für jüngere Mitarbeitende (Stichwort Generation Y) ist der Sinn der eigenen Arbeit wichtig. 

Entwicklungsmöglichkeiten

Entwicklungsmöglichkeiten und Aus- und Weiterbildung in Unternehmen tragen ebenso nicht unerheblich zur Mitarbeiterbindung bei. Lebenslanges Lernen hilft nicht nur bei der Personalbindung, sondern auch bei der Entwicklung der Mitarbeitenden für zukünftige Aufgaben im Unternehmen. Gerade in der digitalen Transformation ist lebenslanges Lernen unumgänglich. 

Entlohung und Incentives

Die Entlohnung und Bonuszahlungen tragen weniger als oft angenommen zur Bindung des Personals bei. Anders sieht das bei Incentives aus – wie z.B. die neuesten Smartphones oder Notebooks, Rabatte bei Partnerfirmen und Firmenevents.