{"id":32720,"date":"2021-09-04T13:29:43","date_gmt":"2021-09-04T11:29:43","guid":{"rendered":"https:\/\/digisociety.ngo\/?p=32720"},"modified":"2021-09-05T16:12:35","modified_gmt":"2021-09-05T14:12:35","slug":"warum-digitalisierung-eine-hauptaufgabe-von-hr-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digisociety.ngo\/2021\/09\/04\/warum-digitalisierung-eine-hauptaufgabe-von-hr-ist\/","title":{"rendered":"Warum Digitalisierung eine Hauptaufgabe von HR ist?"},"content":{"rendered":"

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Sehr lange haftete den Personalabteilungen in Unternehmen das Image an, nicht gerade zu den Innovativsten zu z\u00e4hlen. Durch die digitale Transformation<\/a> ver\u00e4ndert sich das gerade Grundlegend. Wenn die Personalabteilungen das Heft nicht in die Hand nehmen wird eine positive Transformation der Unternehmen nicht gelingen.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Digitalisierung ist doch eine Aufgabe f\u00fcr die IT<\/h3>\n

In vielen Unternehmen ist nach wie vor, nicht klar wer denn f\u00fcr diese “Digitalisierung<\/a>” verantwortlich zeichnet. Da m\u00fcsste sich doch die IT Abteilung darum k\u00fcmmern. Die Corona Kreise hat vieles nun beschleunigt – aber auch einige Handlungsfelder offen gelegt. Dadurch dass viele Mitarbeitende von heute auf morgen im Homeoffice sa\u00dfen mussten viele Unternehmen im Bereich der Infrastruktur<\/a><\/strong> nachr\u00fcsten. Diese Aufgabe mussten die IT Abteilungen l\u00f6sen. Nun haben die meisten Mitarbeitenden Laptops und Smartphones bekommen um auch von zu Hause arbeiten zu k\u00f6nnen. Internet Anschl\u00fcsse wurden aufger\u00fcstet und Sicherheitstechnologien nachger\u00fcstet. Viele sind in diesem Zusammenhang auf auf Cloudl\u00f6sungen wie Microsoft Teams, Zoom, Slack etc. umgestiegen um die Zusammenarbeit digital gestalten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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<\/p>\n

Digitalisierung von HR<\/h3>\n

Die Verfrachtung ins Homeoffice hat auch f\u00fcr einige Personalabteilungen gro\u00dfe Herausforderungen gebracht. F\u00fcr eine produktive Arbeit im Homeoffice wird nicht nur eine brauchbare Infrastruktur<\/a> ben\u00f6tigt, sondern auch die Prozesse<\/a> digital sein. Wenn Personalakte noch papierbasiert im Schrank hinter dem Schreibtisch stehen (vielleicht auch aus falsch verstandenen Datenschutzgr\u00fcnden), dann kann auch nicht aus dem Homeoffice gearbeitet werden. Es gibt viele moderne Personall\u00f6sungen auch aus der Cloud<\/a>, die die Digitalisierung<\/a> der Prozesse<\/a><\/strong> wesentlich vereinfachen. Viele Unternehmen setzen diese auch schon seit l\u00e4ngerem ein. Einige Probleme wie z.B. das Onboarding musste oft erst neu gel\u00f6st werden.\u00a0Nachz\u00fcgler machen hier gerade noch ihre Hausaufgaben. Genau diese Ver\u00e4nderungen sind eine Chance f\u00fcr HR<\/a> ihre Rolle neu zu definieren und F\u00fchrung<\/a> in vielen Bereichen zu \u00fcbernehmen. Die IT kann hier maximal unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Digitale Transformation – es geht um die Menschen<\/h3>\n

Hier enden die M\u00f6glichkeiten und Aufgabenbereiche der IT. Durch die Ver\u00e4nderung im Arbeitsort (Homeoffice und Mobil) in der Art der Zusammenarbeit (z.B. Microsoft Teams oder Slack) gibt es viele interpersonelle Herausforderungen wie neue Art der Personalf\u00fchrung<\/a><\/strong> und Vertrauenskultur<\/strong>, mehr Selbstverantwortung<\/strong> bei den Mitarbeitenden, neue Herausforderungen aber auch M\u00f6glichkeiten im Bereich der Work \/ Life Integration, u.v.a.m. Neu hinzugekommen durch die Krise sind auch viele gesundheitliche Themen – nicht nur im Bereich des Arbeitnehmerschutzes, sondern auch im Bereich der psychischen Gesundheit von Mitarbeitenden.
All diese Dinge sind nun neue Herausforderungen, aber auch Chancen f\u00fcr die Personalabteilungen sich neu im Unternehmen darzustellen und gr\u00f6\u00dferen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen zu bieten. Menschen sind schlie\u00dflich die Kernkompetenz von
HR<\/a>.<\/p>\n

Fachkr\u00e4ftemangel<\/h3>\n

Obwohl wir durch die Corona Krise und die Lockdowns die h\u00f6chsten Arbeitslosenraten seit Corona hatten waren und sind Fachkr\u00e4fte enorm schwer zu finden. Unternehmen m\u00fcssen sich daher an Fachkr\u00e4fte verkaufen, nicht mehr umgekehrt. HR<\/a> und Marketing m\u00fcssen hier zusammenarbeiten. In Unternehmen muss eine Unternehmenskultur herrschen, in der neue Fachkr\u00e4fte gerne arbeiten wollen. Bestehende Fachkr\u00e4fte m\u00fcssen von ihrem Unternehmen begeistert sein. Dieses Klima zu schaffen ist ebenfalls eine Kernaufgabe von HR<\/a>. Nur was wirklich und authentisch existier kann von Marketing auch nach au\u00dfen kommuniziert werden. Wenn hier gemogelt wird, stellt sich das sehr rasch heraus – und der Schuss geht nach hinten los. Employer Branding<\/strong> ist eine wichtige Aufgabe, die im Bereich von HR<\/a> angesiedelt ist und in ihrer Verantwortung liegt, aber nur gemeinsam mit Marketing, der Unternehmensf\u00fchrung und dem gesamten Unternehmen gel\u00f6st werden kann.<\/p>\n

Regelungen f\u00fcr eine Zusammenarbeit<\/h3>\n

Wir haben zwar ein Homeoffice Gesetz bekommen, das regelt jedoch nur in ganz minimalem Ausma\u00df vor allem steuerliche Aspekte im Zusammenhang mit Homeoffice. In vielen Unternehmen muss aber die zuk\u00fcnftige Art der Arbeit, M\u00f6glichkeiten und Leitplanken neu geregelt werden. In vielen Bereichen m\u00fcndet das sicherlich in neuen Betriebsvereinbarungen. Auch die Regelungen der Nutzung von Cloudl\u00f6sungen (wie z.B. Office 365), wie Mitarbeitende mit sozialen Medien umgehen sollen und viele andere neue Regeln werden ben\u00f6tigt so diese bisher noch nicht existieren.<\/p>\n

Human Resources?<\/h3>\n

Durch die digitale Transformation<\/a> ver\u00e4ndert sich vieles im Unternehmen. Die Hierarchien werden flacher oder l\u00f6sen sich \u00fcberhaupt auf, wie uns Unternehmen wie Tele vorleben (Tele hat F\u00fchrungskr\u00e4fte komplett abgeschafft. Das Unternehmen wird kooperativ durch die Belegschaft gef\u00fchrt). Die Art der Zusammenarbeit ver\u00e4ndert sich. Mitarbeitende bekommen mehr Verantwortung und Eigenst\u00e4ndigkeit. Ist die Bezeichnung Human Resources<\/a> hier \u00fcberhaupt noch richtig? Es geht nicht mehr um die Verwaltung von Ressourcen und die Betrachtung von Menschen als solche. Es geht darum ein Klima zu schaffen wo Menschen gerne arbeiten um einen gemeinsamen Unternehmenssinn<\/a> zu erf\u00fcllen, Mitarbeitende zu Bef\u00e4higen und ihnen Raum zur Entfaltung zu geben. HR<\/a> und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung stehen sich in erfolgreichen Unternehmen auf Augenh\u00f6he gegen\u00fcber. Ohne eine moderne HR<\/a> ist die digitale Transformation<\/a> nicht zu gewinnen.<\/p>\n

Angebote f\u00fcr Personalverantwortliche zum Thema<\/h3>\n

Unser DigiCircle am 21. Oktober 2021 ab 16:00<\/a> besch\u00e4ftigt sich mit diesem Thema und erlaubt einen Austausch mit anderen Personalverantwortlichen zu diesem Thema auf Augenh\u00f6he.<\/p>\n

Unser Seminar eint\u00e4giges Seminar “Die Ver\u00e4nderte Rolle von HR in der digitalen Transformation<\/a>” jetzt zum Einf\u00fchrungspreis von \u20ac 490,– pro Person (ex MWSt.) f\u00fcr Mitglieder der Digital Society<\/p>\n

Machen Sie unseren kostenlosen DigiCheck<\/a> und stellen Sie den Standort Ihres Unternehmens in der digitalen Transformation<\/a> fest.\u00a0<\/p>\n

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Bevorstehende Veranstaltungen<\/h2>\n

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\u00dcber uns<\/h2>\n

Die Digital Society ist ein gemeinn\u00fctziger Verein. Wir unterst\u00fctzen Personalverantwortliche dabei, die digitale Transformation<\/a> positiv zu gestalten und zu nutzen. Als Personalverantwortliche sind Sie\u00a0ein\u00a0Key-Player in der digitalen Transformation<\/a><\/strong>. Ohne Ihr Mitwirken wird der Ver\u00e4nderungsprozess nicht gelingen. Als Interessensvertretung<\/a> agieren wir im Sinne der Gesellschaft, frei von Einzelinteressen. Regelm\u00e4\u00dfige Mitgliedsbeitr\u00e4ge stellen unsere Unabh\u00e4ngigkeit sicher.<\/p>\n

Wir bieten Mitgliedschaften f\u00fcr Personalverantwortliche<\/a> um \u20ac 192,– pro Jahr.
Aktuell mit 20% Erm\u00e4\u00dfigung auf das erste Jahr (\u20ac 160,–) mit dem\u00a0 Gutscheincode “DS1Y20″.<\/strong>
\u00a0<\/span><\/p>\n

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Sehr lange haftete den Personalabteilungen in Unternehmen das Image an, nicht gerade zu den Innovativsten zu z\u00e4hlen. Durch die digitale Transformation ver\u00e4ndert sich das gerade Grundlegend. Wenn die Personalabteilungen das Heft nicht in die Hand nehmen wird eine positive Transformation der Unternehmen nicht gelingen.\u00a0<\/strong><\/p>

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Digitalisierung ist doch eine Aufgabe f\u00fcr die IT<\/h3>

In vielen Unternehmen ist nach wie vor, nicht klar wer denn f\u00fcr diese \"Digitalisierung\" verantwortlich zeichnet. Da m\u00fcsste sich doch die IT Abteilung darum k\u00fcmmern. Die Corona Kreise hat vieles nun beschleunigt - aber auch einige Handlungsfelder offen gelegt. Dadurch dass viele Mitarbeitende von heute auf morgen im Homeoffice sa\u00dfen mussten viele Unternehmen im Bereich der Infrastruktur<\/strong> nachr\u00fcsten. Diese Aufgabe mussten die IT Abteilungen l\u00f6sen. Nun haben die meisten Mitarbeitenden Laptops und Smartphones bekommen um auch von zu Hause arbeiten zu k\u00f6nnen. Internet Anschl\u00fcsse wurden aufger\u00fcstet und Sicherheitstechnologien nachger\u00fcstet. Viele sind in diesem Zusammenhang auf auf Cloudl\u00f6sungen wie Microsoft Teams, Zoom, Slack etc. umgestiegen um die Zusammenarbeit digital gestalten zu k\u00f6nnen.<\/p>

Digitalisierung von HR<\/h3>

Die Verfrachtung ins Homeoffice hat auch f\u00fcr einige Personalabteilungen gro\u00dfe Herausforderungen gebracht. F\u00fcr eine produktive Arbeit im Homeoffice wird nicht nur eine brauchbare Infrastruktur ben\u00f6tigt, sondern auch die Prozesse digital sein. Wenn Personalakte noch papierbasiert im Schrank hinter dem Schreibtisch stehen (vielleicht auch aus falsch verstandenen Datenschutzgr\u00fcnden), dann kann auch nicht aus dem Homeoffice gearbeitet werden. Es gibt viele moderne Personall\u00f6sungen auch aus der Cloud, die die Digitalisierung der Prozesse<\/strong> wesentlich vereinfachen. Viele Unternehmen setzen diese auch schon seit l\u00e4ngerem ein. Einige Probleme wie z.B. das Onboarding musste oft erst neu gel\u00f6st werden.\u00a0Nachz\u00fcgler machen hier gerade noch ihre Hausaufgaben. Genau diese Ver\u00e4nderungen sind eine Chance f\u00fcr HR ihre Rolle neu zu definieren und F\u00fchrung in vielen Bereichen zu \u00fcbernehmen. Die IT kann hier maximal unterst\u00fctzen.<\/p>

Digitale Transformation - es geht um die Menschen<\/h3>

Hier enden die M\u00f6glichkeiten und Aufgabenbereiche der IT. Durch die Ver\u00e4nderung im Arbeitsort (Homeoffice und Mobil) in der Art der Zusammenarbeit (z.B. Microsoft Teams oder Slack) gibt es viele interpersonelle Herausforderungen wie neue Art der Personalf\u00fchrung<\/strong> und Vertrauenskultur<\/strong>, mehr Selbstverantwortung<\/strong> bei den Mitarbeitenden, neue Herausforderungen aber auch M\u00f6glichkeiten im Bereich der Work \/ Life Integration, u.v.a.m. Neu hinzugekommen durch die Krise sind auch viele gesundheitliche Themen - nicht nur im Bereich des Arbeitnehmerschutzes, sondern auch im Bereich der psychischen Gesundheit von Mitarbeitenden.
All diese Dinge sind nun neue Herausforderungen, aber auch Chancen f\u00fcr die Personalabteilungen sich neu im Unternehmen darzustellen und gr\u00f6\u00dferen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen zu bieten. Menschen sind schlie\u00dflich die Kernkompetenz von HR.<\/p>

Fachkr\u00e4ftemangel<\/h3>

Obwohl wir durch die Corona Krise und die Lockdowns die h\u00f6chsten Arbeitslosenraten seit Corona hatten waren und sind Fachkr\u00e4fte enorm schwer zu finden. Unternehmen m\u00fcssen sich daher an Fachkr\u00e4fte verkaufen, nicht mehr umgekehrt. HR und Marketing m\u00fcssen hier zusammenarbeiten. In Unternehmen muss eine Unternehmenskultur herrschen, in der neue Fachkr\u00e4fte gerne arbeiten wollen. Bestehende Fachkr\u00e4fte m\u00fcssen von ihrem Unternehmen begeistert sein. Dieses Klima zu schaffen ist ebenfalls eine Kernaufgabe von HR. Nur was wirklich und authentisch existier kann von Marketing auch nach au\u00dfen kommuniziert werden. Wenn hier gemogelt wird, stellt sich das sehr rasch heraus - und der Schuss geht nach hinten los. Employer Branding<\/strong> ist eine wichtige Aufgabe, die im Bereich von HR angesiedelt ist und in ihrer Verantwortung liegt, aber nur gemeinsam mit Marketing, der Unternehmensf\u00fchrung und dem gesamten Unternehmen gel\u00f6st werden kann.<\/p>

Regelungen f\u00fcr eine Zusammenarbeit<\/h3>

Wir haben zwar ein Homeoffice Gesetz bekommen, das regelt jedoch nur in ganz minimalem Ausma\u00df vor allem steuerliche Aspekte im Zusammenhang mit Homeoffice. In vielen Unternehmen muss aber die zuk\u00fcnftige Art der Arbeit, M\u00f6glichkeiten und Leitplanken neu geregelt werden. In vielen Bereichen m\u00fcndet das sicherlich in neuen Betriebsvereinbarungen. Auch die Regelungen der Nutzung von Cloudl\u00f6sungen (wie z.B. Office 365), wie Mitarbeitende mit sozialen Medien umgehen sollen und viele andere neue Regeln werden ben\u00f6tigt so diese bisher noch nicht existieren.<\/p>

Human Resources?<\/h3>

Durch die digitale Transformation ver\u00e4ndert sich vieles im Unternehmen. Die Hierarchien werden flacher oder l\u00f6sen sich \u00fcberhaupt auf, wie uns Unternehmen wie Tele vorleben (Tele hat F\u00fchrungskr\u00e4fte komplett abgeschafft. Das Unternehmen wird kooperativ durch die Belegschaft gef\u00fchrt). Die Art der Zusammenarbeit ver\u00e4ndert sich. Mitarbeitende bekommen mehr Verantwortung und Eigenst\u00e4ndigkeit. Ist die Bezeichnung Human Resources hier \u00fcberhaupt noch richtig? Es geht nicht mehr um die Verwaltung von Ressourcen und die Betrachtung von Menschen als solche. Es geht darum ein Klima zu schaffen wo Menschen gerne arbeiten um einen gemeinsamen Unternehmenssinn zu erf\u00fcllen, Mitarbeitende zu Bef\u00e4higen und ihnen Raum zur Entfaltung zu geben. HR und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung stehen sich in erfolgreichen Unternehmen auf Augenh\u00f6he gegen\u00fcber. Ohne eine moderne HR ist die digitale Transformation nicht zu gewinnen.<\/p>

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