[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.10.4″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/digisociety.ngo\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2020\/12\/DigiCircle-Culture-1.png” alt=”DigiCircle Business Culture” title_text=”DigiCircle-Culture” _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.10.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Am 11.3.2021 fand ein Online-DigiCircle Business Culture<\/a>, die Plattform f\u00fcr Personalverantwortliche der Digital Society statt.<\/p>\n Anja Schwind HR<\/a> Managerin bei der Ardagh Group spricht dar\u00fcber, wie man Mitarbeiter positiv an das Unternehmen binden kann und welche Faktoren daf\u00fcr ausschlaggebend sind.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/digisociety.ngo\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2021\/01\/Personalverantwortliche-Logo.png” alt=”Personalverantwortliche” title_text=”Personalverantwortliche-Logo” align=”right” _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.10″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Es gibt negative und positive Mitarbeiterbindung. In der negativen Mitarbeiterbindung k\u00f6nnen die Mitarbeiter sich nicht ver\u00e4ndern, weil sie beispielsweise in der Abfertigung alt gefangen sind, oder aufgrund einer schlechten Situation am Arbeitsmarkt keine Chance zur Ver\u00e4nderung sehen.\u00a0<\/p>\n Das Ziel der Personalpolitik ist jedoch Mitarbeiter dazu zu bringen, das Unternehmen gar nicht verlassen zu wollen. Es gibt drei S\u00e4ulen der Mitarbeiterbindung: 1) Kommunikation 2) Anerkennung und 3) Entwicklung.<\/p>\n Die Bezahlung ist ein Hygienefaktor, also es muss eine ad\u00e4quate Bezahlung vorhanden sein. Anerkennung ist aber weit mehr als eine ordentliche Bezahlung. Ein vern\u00fcnftiges und transparentes Recognition System ist ein wichtiger Punkt.\u00a0<\/p>\n Digitalisierung<\/a> ist ebenfalls ein wichtiger Punkt und dass die Strategie transparent kommuniziert wird. Mitarbeitende wollen in innovativen Unternehmen arbeiten.<\/p>\n Die Entwicklung von Mitarbeitern ist f\u00fcr das Unternehmen wichtig, aber auch f\u00fcr Mitarbeitende ein wichtiger Faktor um sich weiterzuentwickeln. Gerade durch die digitale Transformation<\/a> werden in Zukunft viele neue Skills<\/a> ben\u00f6tigt, bestimmte heutige Jobprofile werden daf\u00fcr ganz verschwinden.\u00a0<\/p>\n Mitarbeiterentwicklung beginnt bereits beim Hiring. Also bevor Mitarbeitende \u00fcberhaupt im Unternehmen arbeiten.\u00a0<\/p>\n Gute Mitarbeiterentwicklung ber\u00fccksichtigt Unternehmens- und Mitarbeitendeninteressen, bezieht aktuelle Entwicklungen mit ein und w\u00e4hlt die richtigen Methoden und Plattformen.\u00a0<\/p>\n In unserer Digi<\/span>Thek<\/span><\/strong> <\/em>ist der gesamte Vortrag von Anja Schwind zum Nachsehen f\u00fcr unsere Mitglieder verf\u00fcgbar:\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.11.4″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ memberpress_rule=”33378″ memberpress_unauthorized=”custom” memberpress_unauthorized_message=”<\/p>\n