{"id":31272,"date":"2021-05-12T14:46:12","date_gmt":"2021-05-12T12:46:12","guid":{"rendered":"https:\/\/digisociety.ngo\/?p=31272"},"modified":"2022-05-16T08:44:40","modified_gmt":"2022-05-16T06:44:40","slug":"nachlese-digitalk-digitale-transformation-ist-nicht-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digisociety.ngo\/2021\/05\/12\/nachlese-digitalk-digitale-transformation-ist-nicht-digitalisierung\/","title":{"rendered":"Nachlese\u00a0DigiTalk\u00a0\u201eDigitale Transformation ist nicht Digitalisierung\u201c\u00a0"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

In\u202fdiesem ersten Teil\u202f\u00a0zum Thema\u00a0digitale Transformation<\/a>\u00a0gaben ExpertInnen\u00a0eine erste Einf\u00fchrung, beleuchteten\u00a0diese\u00a0aus psychologischer Sicht und\u00a0erg\u00e4nzten diese mit\u00a0Beispielen\u00a0aus der Praxis.\u00a0Die\u00a0Videoaufzeichnung\u00a0steht Ihnen wie immer\u00a0auf\u00a0unserem\u00a0YouTube-Channel\u00a0zur\u00a0Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Vortrag 1:\u00a0Digitalisierung? Unwort des Jahres<\/h2>\n\n\n\n
\"Werner<\/td>\nWerner Illsinger
Gr\u00fcnder und Pr\u00e4sident der\u00a0Digital SocietyHTL Nachrichtentechnik am TGM, Aufbau eines der\u00a0ersten\u00a0Internet Provider\u00a0in \u00d6sterreich, langj\u00e4hrige Erfahrung im Vertrieb und\u00a0im internationalen Management\u00a0bei Microsoft sowie als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Raiffeisen Informatik Consulting. Strategieberater und Lektor f\u00fcr Digital Transformation Management an der Carinthia University\u00a0for\u00a0Applied Sciences.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Definition Digitalisierung<\/h3>\n

Unter Digitalisierung<\/a> versteht man das Umwandeln von analogen Werten in digitale Formate und ihre Verarbeitung und\/oder Speicherung.<\/p>\n

Im Jahr 1945 wurde\u00a0der erste\u00a0elektronische\u00a0Universalrechner,\u00a0der\u00a0erstmals\u00a0Rechenbeispiele automatisiert l\u00f6sen konnte, entwickelt (ENIAC\u00a0–\u00a0Electronic\u00a0Numerical\u00a0Integrator and Computer).\u00a0Durch die Einf\u00fchrung digitaler Technologie<\/a> konnten industrielle Prozesse<\/a> verbessert werden. Digitalisierung<\/a> f\u00fchrte\u00a0zu schnelleren Prozessen, Kosteneinsparungen, verbesserter Produktqualit\u00e4t, usw.<\/p>\n

Ziel der Digitalisierung<\/a> ist es, Effizienz durch Ergebnissteigerung und\/oder Aufwandsminimierung zu verbessern. Ergebnis\/Aufwand = Effizienz.<\/p>\n

Viele Unternehmen haben\u00a0Ihren Fokus\u00a0lange Zeit\u00a0auf\u00a0Prozessoptimierung\u00a0gelegt\u00a0und lediglich\u00a0an\u00a0einer\u00a0Verbesserung des Bestehenden\u00a0gearbeitet\u00a0(Fokus auf\u00a0Machbarkeit der\u00a0Technologie<\/a> und\u00a0Rentabilit\u00e4t).\u00a0Die Folgen davon sind h\u00f6herer Leistungsdruck\u00a0und weniger\u00a0Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t. Dabei verhelfen jedoch genau\u00a0Innovation und Kreativit\u00e4t\u00a0zum Unternehmenserfolg.<\/p>\n

Innovation<\/strong><\/p>\n

H\u00e4ufig wird ein Gesch\u00e4ftsmodell durch Digitalisierung<\/a> aufger\u00fcstet, um einen Mehrwert durch die Einf\u00fchrung neuer Technologien<\/a> zu erzielen. Das iPhone beispielsweise stellt eine solche disruptive Innovation dar, welches zu einem Wandel des Gesch\u00e4ftsmodells gef\u00fchrt hat (heute ersetzen Smartphones oft PCs und Laptops und viele andere Ger\u00e4te).<\/p>\n

\u201cBanking<\/em>\u00a0is necessary,\u00a0banks<\/em>\u00a0are\u00a0not<\/em>\u201d – Bill Gates<\/p>\n

Ein weiteres erfolgreiches Beispiel\u00a0f\u00fcr die digitale Transformation<\/a>\u00a0ist\u00a0Amazon. Amazon ist darauf ausgerichtet, das\u00a0kundenfreundlichste Unternehmen der Welt\u00a0zu sein. Die\u00a0Kundenausrichtung\u00a0ist auch\u00a0der Grund f\u00fcr den Erfolg Amazons.\u00a0Im Zentrum stehen\u00a0dabei\u00a0der Kunde und sein Erlebnis\u00a0– \u201eStart\u00a0with\u00a0the\u00a0customer\u00a0experience\u201d.\u00a0Eine erfolgreiche\u00a0Unternehmensstrategie<\/a> fu\u00dft darauf,\u00a0ein\u00a0einmaliges Kundenerlebnis\u00a0zu liefern.<\/p>\n

digitale Transformation<\/a><\/strong><\/p>\n

Die digitale Transformation<\/a>,\u00a0der\u00a0tiefgreifende strukturelle Wandel der Gesellschaft,\u00a0ist eine unmittelbare Folge der Digitalisierung<\/a>.\u00a0Dabei r\u00fcckt der\u00a0Mensch\u00a0(MitarbeiterInnen und Kunden)\u00a0ins Zentrum\u00a0und stellt\u00a0somit\u00a0den\u00a0dritten wichtigen Faktor neben\u00a0Machbarkeit der Technologie<\/a> und Rentabilit\u00e4t dar. Dabei ist eine emotionale Bindung zum Unternehmen zentral \u2013 schlie\u00dflich schaffen nur zufriedene MitarbeiterInnen auch zufriedene Kunden.<\/p>\n

\"Digitale<\/p>\n

Vortrag 2: Digitale Transformation in \u00d6sterreichs Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/td>\nAlfons Parovszky
Vizepr\u00e4sident\u00a0Digital Society und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Digital Society Institute
\u00dcber 30 Jahre Erfahrung in der IT-Branche in Entwicklung, Consulting, Projektmanagement<\/a> und Vertrieb in internationalen Konzernen, auf nationaler und internationaler Ebene. Schwerpunkte: digitale Transformation<\/a> sowie Customer Journey. Digitale Freiheitsrechte sind ein weiteres wichtiges Anliegen.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Die Ergebnisse des\u00a0DigiBarometers<\/a> (2020) der Digital Society lassen darauf schlie\u00dfen, dass manche \u00f6sterreichische Unternehmen die digitale Transformation<\/a> nicht umfassend verstanden haben. Der Begriff muss in der Gesellschaft noch mehr verbreitet werden \u2013 dies stellt auch eine der Aufgaben der Mission\u00a0der\u00a0Digital Society<\/a> dar. Die digitale Transformation<\/a> ben\u00f6tigt Aufmerksamkeit in folgenden vier Bereichen:<\/p>\n

\"Digital<\/p>\n

Res\u00fcmee der wichtigsten Ergebnisse\u00a0des\u00a0DigiBarometers<\/p>\n

Ein wichtige Kernkompetenz f\u00fcr eine erfolgreiche digitale Transformation<\/a> ist Fokussierung. Dabei m\u00fcssen zuerst Ziele der Transformation definiert und eine Strategie<\/a> ausgearbeitet werden. Ein Problem vieler Unternehmen ist, dass oft zu wenig Raum f\u00fcr Innovationen und freies Denken geschaffen wird.<\/p>\n

Zudem zeigt die\u00a0Studie\u00a0auf, dass\u00a0Unternehmen ihre\u00a0Daten\u00a0(= Wissen) nicht ausreichend\u00a0verwenden.<\/p>\n

Auffallend ist der Unterschied der wahrgenommenen Mitarbeiterbindung von Besch\u00e4ftigten und ManagerInnen. Laut Gallup Engagement Index haben 12 % der MitarbeiterInnen in \u00d6sterreich eine hohe Bindung zu ihrem Unternehmen. Aus Sicht der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte sind es 66 % Ihrer MitarbeiterInnen, die sich mit dem Unternehmen und seinen Werten identifizieren.<\/p>\n

Im Zuge der digitalen Transformation<\/a> entwickeln sich zunehmend mehr\u00a0lernende\/ anpassungsf\u00e4hige\u00a0Organisationen.\u00a0Dazu\u00a0geh\u00f6rt eine positive\u00a0Fehlerkultur, um aus Fehlern zu lernen<\/a> und Innovationen zu schaffen.\u00a0Mehr als die H\u00e4lfte der befragten Unternehmen sieht die lernende Organisation als strategisches Ziel.<\/p>\n

Im Bereich der vernetzten, teamorientierten und funktions\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit geben jedoch unter 50 % der Befragten an, dass noch immer abteilungsspezifische Silos im Unternehmen vorherrschen.<\/p>\n

DigiCheck<\/strong><\/span><\/p>\n

Machen auch Sie\u00a0eine kostenlose Standortbestimmung<\/a>\u00a0Ihres Unternehmens\u00a0in\u00a0Bezug auf die\u00a0digitale Transformation<\/a>!<\/p>\n

Vortrag\u00a03: Digitale Transformation und unser Beitrag<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/td>\n\n

Thomas\u00a0Schweinschwaller
Lektor an verschiedenen universit\u00e4ren Einrichtungen, Forscher und
Organisationspsychologe, Gr\u00fcnder von Vielfarben\u202fwww.vielfarben.at<\/a><\/p>\n

Arbeitsschwerpunkte: Out-of-the-Box Beratung, Zukunftslabore, Begleitung von Menschen und Organisationen durch vitale Organisationsberatung,\u00a0Facilitation, Moderation, F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung, Teamentwicklung,\u00a0partizipative Prozesse<\/a>, interaktive Trainings und ganzheitliches Coaching. Pers\u00f6nliches: Neugierig und wach. OE1 beruhigt mich. K\u00fcnstlerische T\u00e4tigkeit st\u00e4rkt mich.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Die Zukunft ist Auslegungssache<\/p>\n

Das Augenmerk liegt auf der Dichotomisierung: digitale Transformation<\/a> als Fluch oder Segen.<\/p>\n

Negative Auswirkungen:\u00a0\u201eTechnostress\u201c,\u00a0Gef\u00fchl der Unsicherheit\u00a0durch Zusammenarbeit mit Maschinen und\u00a0k\u00fcnstlicher Intelligenz, Langzeitarbeitslosigkeit durch Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz,\u00a0Abnahme der\u00a0Merkf\u00e4higkeit, Beeinflussung des Selbstwertgef\u00fchls durch\u00a0Social\u00a0Media.<\/p>\n

Positive Auswirkungen: schnelle Informationen, Homeoffice,\u00a0digitale Besprechungen, weniger Unf\u00e4lle durch\u00a0Automatisierung,\u00a0Mensch-Maschine-Kooperation,\u00a0Entwicklung der\u00a0Cyberpsychologie,\u00a0exaktere\u00a0Befunderstellung durch k\u00fcnstliche Intelligenz<\/a> (Krebserkennung um 40% erh\u00f6ht).<\/p>\n

Die digitale Transformation<\/a> stellt eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr den Menschen\u00a0dar,\u00a0der ein Gewohnheitstier ist und Verhalten nur ungern ver\u00e4ndert.<\/p>\n

digitale Transformation<\/a>\u00a0\u2013\u00a0Transitionsmodell\u00a0nach William Bridges\u00a0in\u00a03\u00a0Phasen:<\/p>\n