{"id":30900,"date":"2021-03-29T14:38:21","date_gmt":"2021-03-29T12:38:21","guid":{"rendered":"https:\/\/digisociety.ngo\/?p=30900"},"modified":"2021-04-07T07:56:34","modified_gmt":"2021-04-07T05:56:34","slug":"new-work-braucht-auch-new-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digisociety.ngo\/2021\/03\/29\/new-work-braucht-auch-new-leadership\/","title":{"rendered":"Resilienz in Teams und Management und Organisationen"},"content":{"rendered":"

Der Begriff ‘Resilienz’<\/strong> bezeichnet nicht nur das reine rasche Zur\u00fcckfinden in die Ausgangslage nach dem Kriseneinwirken, sondern auch einer damit einhergehenden Entwicklungsbereitschaft.<\/p>\n

\u00c4hnlich wird unter organisationaler Resilienz eine hohe Reaktions- und Anpassungsf\u00e4higkeit von Unternehmen, ebenso wie deren Lernf\u00e4higkeit aus kleinen und gro\u00dfen Krisen, konsequentes Energiemanagement und Entwicklung von Pr\u00e4ventions- und Sicherheitsma\u00dfnahmen verstanden.<\/p>\n

Organisationale Resilienz kann auf unterschiedlichen Ebenen betrachtet und gef\u00f6rdert werden – innerhalb der Organisation aber auch bezogen auf ganze Netzwerke. Innerhalb der Organisation spielt auf personaler Ebene die individuelle Resilienz von F\u00fchrungskr\u00e4ften eine gro\u00dfe Rolle, da diese nicht nur Verantwortung f\u00fcr die eigene Energie und Gesundheit haben, sondern dar\u00fcber hinaus auch als Vorbildrolle ma\u00dfgeblich dazu beitragen resilientes Verhalten bei Mitarbeitern zu f\u00f6rdern. Der resiliente Mitarbeiter wiederum kann potenziell belastende Einfl\u00fcsse widriger Umst\u00e4nde besser abfedern, sich damit besser auf sein Leistungs- und Entwicklungspotential konzentrieren und die Arbeit so insgesamt als befriedigender erleben. Da im Umgang mit Krise vor allem Beziehungen und Netzwerke von gro\u00dfer Bedeutung sind, k\u00f6nnen viele Aspekte von Resilienz auch auf Teamebene \u00fcbertragen werden. Sogenannte Teamresilienz kann mitunter durch ein Gef\u00fchl von Vertrauen im Team, Diversit\u00e4t, effektive Kommunikation und gemeinsame Kompetenz- und Lernerlebnisse unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n

Managementresilienz<\/strong>
\nAuch F\u00fchrung<\/a> und die Anspr\u00fcche an sie ver\u00e4ndern sich. Von F\u00fchrungskr\u00e4ften wird heutzutage erwartet, dass sie agil und risikobereit sind, souver\u00e4n mit unsicheren oder komplexen Situationen umgehen. Zus\u00e4tzlich sind sie nicht nur f\u00fcr die eigene Leistung und Gesundheit verantwortlich, sondern auch f\u00fcr die der MitarbeiterInnen. Ein derartiges Ausma\u00df an Anforderungen kann bei F\u00fchrungskr\u00e4ften weitreichende Folgen haben. Studien haben gezeigt, dass gestresste F\u00fchrungskr\u00e4fte weniger gut in der Lage sind, ihre MitarbeiterInnen zu unterst\u00fctzen, was sich wiederum auf deren Stressniveau auswirkt. Resilienzf\u00f6rdernd wirkt F\u00fchrung<\/a> also dann, wenn sich die F\u00fchrungskraft ihrer Vorbildrolle bewusst ist und selbst eine gute Selbstf\u00fchrungsf\u00e4higkeit und Resilienz aufweist. MitarbeiterInnen, die ihren Vorgesetzten als positiven Faktor in schwierigen Situationen erleben, sind auch selbst resilienter als andere Kollegen.<\/p>\n

Kommende Veranstaltungen<\/h2>\n

Unsere kommende DigiCircle<\/a><\/em><\/strong> Veranstaltung im\u00a0 April f\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung besch\u00e4ftigt sich mit diesem Thema:<\/p>\n\n\n\n
<\/td>\n13.04.2021
\n08:30 \u2013 10:00<\/td>\n		Braucht New Work Kontrolle?<\/b><\/a>
\nOrt: Online
\n<\/i>Das Netzwerk f\u00fcr die\u00a0Unternehmensf\u00fchrung<\/strong><\/i><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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