Personalbindung

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Wussten Sie, dass

  • In Österreich nur 12% der Mitarbeiter eine hohe Bindung zu ihrem Arbeitgeber haben
  • Nur 55% der Mitarbeiter mit geringer Bindung beabsichtigen in einem Jahr noch bei Ihrem Arbeitgeber beschäftigt zu sein.
  • Der Sinn der eigenen Arbeit und die Unternehmenskultur einer der stärksten Faktoren für eine hohe Bindung der Mitarbeiter zum Unternehmen ist

Diese Zahlen zeigen, dass hier, vor allem aufgrund des Fachkräftemangels, sehr hoher Handlungsbedarf herrscht.

Personalverantwortliche

Personalbindung oder Retention Managment

Laut dem Engagement Index (2018) des renommierten Gallup Institutes haben in Österreich nur 12% der Mitarbeiter eine hohe Bindung zum Unternehmen. 71% haben eine geringe Bindung und 18% gar keine Bindung zu ihrem Unternehmen. Naturgemäß sind jene welche keine oder eine geringe Bindung zu ihrem Arbeitgeber haben, verstärkt aktiv auf Jobsuche.

In Zeiten, wo Fachkräfte ohnehin schwer zu finden sind, und daher auch Hiring-Kosten sehr hoch sind, ist es alleine schon aus ökonomischer Sicht sinnvoller Mitarbeiter zu binden, statt ständig auf der Suche nach neuen guten Mitarbeitern zu sein.

Mitarbeiter verlassen Chefs, nicht Unternehmen

Eine andere Gallup Studie, der State of the American Manager Report besagt, dass 70% der Faktoren warum Mitarbeitende ihr Unternehmen verlassen, auf den direkten Vorgesetzten zurückzuführen sind. Zusätzlich zu den Anforderungen die mit dem Thema New Work zusammenhängen erfordern ein verändertes Führungsverhalten.

Unternehmenskultur und Betriebsklima

Ein gutes Betriebsklima und eine Unternehmenskultur, die sieses fördert ist nach dem Chef die zweitwichtigste Komponente in der Mitarbeiterbindung. 

Flexibles Arbeitsumfeld

Ein flexibles Arbeitsumfeld im Sinne von New Work (Stichwort: Homeoffice) und flexible Arbeitszeiten ist ebenso einer der wichtigen Faktoren, warum Mitarbeitende einem Unternehmen treu bleiben. 

Purpose: Den Sinn in der Arbeit erkennen

Vor allem für jüngere Mitarbeitende (Stichwort Generation Y) ist der Sinn der eigenen Arbeit wichtig. 

Entwicklungsmöglichkeiten

Entwicklungsmöglichkeiten und Aus- und Weiterbildung in Unternehmen tragen ebenso nicht unerheblich zur Mitarbeiterbindung bei. Lebenslanges Lernen hilft nicht nur bei der Personalbindung, sondern auch bei der Entwicklung der Mitarbeitenden für zukünftige Aufgaben im Unternehmen. Gerade in der digitalen Transformation ist lebenslanges Lernen unumgänglich. 

Entlohung und Incentives

Die Entlohnung und Bonuszahlungen tragen weniger als oft angenommen zur Bindung des Personals bei. Anders sieht das bei Incentives aus – wie z.B. die neuesten Smartphones oder Notebooks, Rabatte bei Partnerfirmen und Firmenevents. 

 

„Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients.”
Sir Richard Branson

Gründer, Virgin Group

Unsere Angebote für Personalverantwortliche

Kostenlose Standortbestimmung: DigiCheck

Ein wichtiger Schritt in jeder Veränderung ist seinen Standort zu kennen. Wie gut ist Ihr Unternehmen aufgestellt, um für die Zukunft gerüstet zu sein. Einen ersten Anhaltspunkt dazu bekommen Sie mit unserem kostenlosen Quick-Check digitale Transformation. Durch die Beantwortung von 32 Fragen in einem Online Fragebogen erhalten Sie eine 18 seitige Auswertung mit Ihrer Selbsteinschätzung und Handlungsempfehlungen. Daraus kann abgeleitet werden, in welchen Bereichen der größte Handlungsbedarf besteht.

Zum DigiCheck

Mit anderen vergleichen: DigiBarometer

Über 130 Unternehmen haben 2019 am DigiCheck teilgenommen.  Der DigiBarometer zeigt, dass die digitale Transformation von vielen Unternehmen noch unterschätzt wird und gibt auf rund 40 Seiten Handlungsempfehlungen, wie man sich vom Mitbewerb abheben kann.

Den DigiBarometer kostenlos herunterladen

Unser Netzwerk für Personalveratwortliche: DigiCircle

Die DigiCircles dienen dazu, neue Impulse von ExpertInnen zu erhalten und diese anschließend mit anderen HR Managern zu diskutieren. Um einen offenen Austausch zu gewährleisten, können nur Personalmanager an den Veranstaltungen teilnehmen.

Kostenlos für MitgliederDreimal kostenlos zum Kennenlernen.

Nähere Informationen zum DigiCircle – Business Culture

DigiCircle Business Culture

Technologien und Anwendungsgebiete: DigiTalk

Die monatliche Abendveranstaltung zu aktuellen Themen der digitalen Transformation. Jeweils drei Abende behandeln einen Teilbereich eines Themas und bauen aufeinander auf. Mit Impulsreferaten und Podiumsdiskussionen schafften wir ein Bewusstsein für Möglichkeiten und Herausforderungen der technologischen Veränderungen. Wo Handlungsbedarf besteht, kommunizieren wir an die Politik.

Kostenlos für Mitarbeiter von Firmenmitgliedern. 

Nähere Informationen zu den Digitalks

DigiTalk

ThinkTank und Interessensvertretung: DigiTeams und DigiPapers

In unseren DigiTeams erarbeiten wir Problemfelder und Lösungsvorschläge zu unterschiedlichen Bereichen der digitalen Transformation. Bringen Sie Ihre Expertise in die DigiTeams ein und arbeiten Sie gemeinsam mit uns an Lösungen. Wir dokumentieren Best Practices und formulieren Forderungen an die Politik in unseren DigiPapers, die auch unserer Interessensvertretung als Grundlage ihrer Arbeit dient.

Nähere Informationen zu den DigiTeams
DigiPaper Zukunft der Wissensarbeit. 

DigiTeams

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mit einer Fülle von Leistungen an.
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